卡尼曼在《思考，青岛快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，青岛就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，海天这时取均值就可以作为锚定点。至于操办奥运会的经验云云，大酒店青岛热度当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

青岛大项目做好细致的准备非常重要。慢思快干整体而言，海天大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。相反，大酒店青岛热度建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，青岛但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，海天有数据和证据的支撑。

为了筹备一部动画片，大酒店青岛热度皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，大酒店青岛热度为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

卡尼曼强调，青岛需要用参照系来替代个人的主观估计。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，海天最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，海天这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

所谓厕所实验，大酒店青岛热度就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。此外，青岛大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，海天奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，大酒店青岛热度出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。